歡迎光臨中國建材電商商城!
注冊 登錄

淺談中國家居建材行業發展

   日期:2019-06-10     瀏覽:14    評論:0    
核心提示:近日,新浪家居發布《2018年中國上市家居企業市值榜單TOP100》,回顧2018年度,上榜的100家上市家居企業總市值為9030.92億元,較

近日,新浪家居發布《2018年中國上市家居企業市值榜單TOP100》,回顧2018年度,上榜的100家上市家居企業總市值為9030.92億元,較三季度增長26.70%,其中青島海爾、歐派家居、紅星美凱龍、金隅集團、北新建材位列市值前五名。

縱覽整個報告,我們可以發現,家居建材行業整體集中度較低,行業呈現出“強者愈強”馬太效應,無論是渠道下沉速度,還是實際營業額增長,排在前列的頭部企業增速都超過行業整體水平。

然而另一個事實是,作為“大行業、小企業”的典型,除海爾獨占千億市值外,家居建材行業并沒有涌現更多突破千億元規模的企業。

中國家居建材市場,仍大有可為。

01、家居建材市場不斷發展

中國家居建材市場是我國經濟社會快速發展的產物。隨著政策調整、市場規范標準的出臺、房地產行業的發展,中國家居建材市場從無到有的發展了起來。同時,伴隨著我國城市化進程的加速和對于基礎建設投入的逐漸加大,居民的住宅條件的不斷改善,以及近些年精裝修、裝配式建筑政策的持續推動,中國家居建材市場規模不斷擴大。

02、行業轉型發展舉步維艱

2015年,“互聯網+”開始上升為國家戰略,互聯網在便捷性、開放性、低成本、高效率等方面的優勢日益凸顯,互聯網逐漸滲透居民生活方方面面,家居建材行業亦被裹挾進互聯網的大潮。

但即便是在“互聯網+”進行得如火如荼的年代,縱然使眾多行業因“互聯網+”脫胎換骨枯木逢春,然而家居建材行業強大的行業壁壘以及冗長的產業鏈,都讓家居建材行業向互聯網的轉型舉步維艱。

資本的游戲在家居建材行業百般變換,一眾互聯網家居企業你方唱罷我登場,但是一陣大浪淘沙過后整個市場只見一片狼藉,當初號稱要顛覆傳統家居建材行業的互聯網家居企業,紛紛折戟沉沙黯然離場。

陽光猛烈,萬物顯形,只有真正懂得如何利用互聯網為傳統企業賦能,才會在風云變幻的中國家居建材行業中脫穎而出。

03、把握新消費趨勢

現在80、90后甚至00后群體正在逐步成為核心消費群體,新消費群體對生活品質的追求,帶來了新的消費觀念的轉變,即從散亂無序、需要大量妥協的單渠道市場,向整合的場景式產品與服務靠攏。

消費觀念的轉變對家居建材行業提出了更高要求,因為單純的低價已無法滿足市場的消費需求,消費者尋求的是“產品+服務”的個性化解決方案。家居建材行業迫切需要從提升畫像能力、提高服務水平、打造強大供應鏈能力入手,構建一個面向消費者的敏捷型家居建材企業。

2019年伊始,全國建材家居市場轉型升級步伐明顯加快,從購物體驗的優化到產品品質的提升,再到服務品質的升級,均是為了適應消費者最新的消費需求。打造優質服務鏈與強大的供應鏈已成為家居建材行業產業升級的重要抓手。

04、打造強大的供應鏈

傳統家居建材行業極度分散,且效率低下,去中介化、去渠道化及標準化流程的建立,已成為行業發展的必然趨勢。整合供應鏈有助于大幅提升產業效率,降低產業成本。部分家居建材企業很早就重視上下游整合帶來的巨大價值,同時大家居戰略、一站式服務的需求,也推動越來越多的家居建材企業打破行業壁壘、打通上下游產業鏈。

在供應鏈整合方面,恒大、萬科、碧桂園等標桿房企一直走在行業前列。

以恒大為例,恒大是國內最早與行業上下游企業建立戰略合作的房企,早在2007年就舉行第一次戰略合作峰會,并不斷與更多上下游龍頭企業建立合作,合作單位數量從最早的43家,發展到2018年的7362家,合作額從61億發展到現在的年合作規模3358億,實現了強有力的產業鏈整合,并推動恒大實現高速發展。

據進一步了解,恒大與騰訊共同投資建立的恒騰網絡集團,從2017年已經著手打造家居建材供應鏈服務平臺“恒騰家居企業購”,其立足于恒大二十余年成熟的精裝供應鏈體系,最大化借力了恒大海量的行業資源,通過與東鵬、友邦、大自然、美標、摩恩、老板、方太、美的等200多家一線建材家居品牌達成深度戰略合作,恒騰家居企業購大力整合家居建材行業供應鏈,為房企、裝企、消費者提供一站式家居建材解決方案。

萬科同樣也打造了建材B2B第三方采購交易平臺——采筑。采筑長期提供提供標準制定、聯合招標、質量檢測等社會化服務的地產供應鏈協同發展新模式。采筑以萬科的供應鏈管理經驗為基礎,致力于推動行業供應鏈管理升級。萬科經過30多年的發展,在集中采購、精裝修、精裝修交付、裝配式住宅等方面都有涉獵和探索,不管是開發商、政府機構還是做單品的項目大樓都可以成為采筑的采購方,可以直接通過在線交易的方式直接下達訂單。

2018年以來,家居建材行業越來越多的企業,開始像恒騰網絡、采筑一樣大力整合行業資源。家居建材供應鏈平臺的本質,其實就是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。這種新型的組織形態,在有效解決家居建材行業反復議價、溝通效率低下、成本過高等痛點的同時,還將逐步培育互利共贏的家居建材行業新生態,激發更多的業務形態,從而帶動整個行業的提質增效。

05、構建優質的服務鏈

如果說過往大多數企業的成功都是因為打贏了價格戰與流量戰,那么未來行業弄潮兒一定是優質服務的提供者,因為在消費多元化的背景下,消費需求被進一步激活,對于產品和服務的認知升級將引發家居建材行業的革命性變化,低價與爆品已無法像往常一樣攫取用戶注意力。

近日,身處漩渦中心的華為創始人任正非在深圳總部接受媒體采訪,在被問及華為現在是否處于最危險最困難的時候,任正非表示說,“現在公司全體振奮,戰斗力在蒸蒸日上,這怎么是到了最危險的時候,應該是在最佳狀態”

是什么給了任正非如此的底氣?是華為獨特的企業文化或者運營哲學。任正非說華為所有的哲學就是以客戶為中心,就是為客戶創造價值。

萬丈高樓平地起,家居建材行業的根基就是以客戶為中心,打造優質的服務鏈。

眾多家居建材從業者,并不是不知道服務的重要性,但是整日空喊口號并不投身落實,所以所謂“打造優質服務鏈”并沒有產生真正的價值。究其原因,還是因為家居建材行業主要是高單價低頻次的消費活動,質量問題難以在短時間內顯現,部分行業從業者目光短視,被短期利潤牽著鼻子走,導致整個行業一直存在不規范、不透明、質量難以保障的痛點。

時光回到2004年的5月1日,恒大砸掉了金碧世紀花園耗資千萬但不符合精品標準的中心園林,這在當時代價非常大,但是卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識。當時恒大和現在家居建材行業從業者面臨同樣的問題,都想要實現產品的升級換代,恒大要從原來小面積、低價格、低成本產品轉變為打造精品,家居建材企業要從管理粗放、低質低效轉變為管理高效、提質增效,這都需要全體從業者在短時間內轉變思想,這肯定需要一定的過程,而且這個轉變必然是非常艱難的。2019年5月16日,福布斯發布全球企業2000強排行榜,恒大位列榜單第94位,恒大持續高質量發展可以從15年前的那次轉變窺見原因。

要想在低頻交易為特性的行業和魚龍混雜的市場中脫穎而出,要想真正實現持續穩定的增長,必須打造優質的服務鏈。現階段,大多數企業都在保證正品與質量上下功夫,這當然是必要的,但是要想在家居建材行業打造優質的服務鏈,還必須要搭建物流體系和倉配體系,只有這樣,這條服務鏈才是完整的。而自建倉儲物流容易尾大不掉,在萬物互聯的今天,各方合作共贏才是不二之選。

還是以恒騰網絡為例,恒騰網絡對區域運營中心、城市合伙人有著嚴格的審核標準和審批流程,對其投資實力、服務能力、行業資源經驗均有系統的考核要求。恒騰家居企業購通過與運營中心、城市合伙人強強聯合,大力鋪設服務網點,提供展示、銷售、安裝、維護等落地服務,保證高效高質解決最后一公里的問題,形成緊密的服務閉環。

中國家居建材行業的未來在于更好的用戶體驗與更高的企業效率,這就要求企業在切實把握消費趨勢的基礎上,打造更強大的供應鏈、更優質的服務鏈,唯有此,才能在風云變幻的家居建材市場環站穩腳跟,邁向未來。

 
打賞
 
更多>同類資訊
0相關評論

推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
 
福彩中奖查询